Modelo
Propuesta de valor e ingresos.
Consultoría estratégica · Expansión a EE. UU.
Antes de invertir en Estados Unidos, determine si su empresa está realmente preparada.
Evaluamos su modelo de negocio, mercado, estructura, operación y capacidad financiera para identificar riesgos y oportunidades antes de comprometer capital.
Evaluación confidencial · Dayana Abreu + metodología GBI
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Dimensiones evaluadas
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Fases de metodología
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Niveles de preparación
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Años estructurando empresas
Crear una empresa en Estados Unidos es fácil. Construir una operación viable es otra cosa.
El riesgo
Invertir sin validar es la decisión más costosa
Capital comprometido, estructuras mal elegidas y meses perdidos. Todo se corrige antes, no después.
Qué debe validarse primero
- 01Demanda real de su producto o servicio.
- 02Adaptación del modelo al consumidor estadounidense.
- 03Suficiencia y sostenibilidad del capital.
- 04Estructura, licencias y regulación aplicables.
- 05Capacidad operativa y comercial para crecer.
- 06Coherencia con sus objetivos financieros.
La solución
Un diagnóstico que define su decisión
- Dónde está hoy su empresa.
- Qué debe corregir antes de invertir.
- Qué riesgos debe mitigar.
- Qué modelo de entrada le conviene.
- Cuál es su hoja de ruta.
Qué evaluamos
Matriz de 12 dimensiones
12
Mercado
Cliente ideal y demanda real.
Competencia
Diferenciación y posicionamiento.
Estructura
Organización societaria y de activos.
Finanzas
Capital, costos y sostenibilidad.
Comercial
Canales, precios y conversión.
Marketing
Presencia digital y captación.
Operaciones
Procesos y capacidad de entrega.
Talento
Equipo y funciones críticas.
Riesgos
Cumplimiento y exposición.
Tecnología
Sistemas y automatización.
Expansión
Modelo de entrada y escalabilidad.
Qué recibe
Entregables del diagnóstico
Informe ejecutivo
Hallazgos, nivel de preparación y recomendaciones.
Matriz de preparación
Las 12 dimensiones por prioridad e impacto.
Brechas y riesgos
Qué corregir antes de comprometer capital.
Modelo de entrada
Alternativas de ingreso según su negocio.
Hoja de ruta
Plan de acciones priorizadas.
Reunión ejecutiva
Presentación de resultados y próximos pasos.
Metodología GBI
Cuatro fases, un proceso auditable
- Fase 01
Precalificación
Formulario y reunión inicial para entender su proyecto.
- Fase 02
Información
Documentación comercial, financiera y operativa.
- Fase 03
Evaluación
Análisis de las 12 dimensiones y nivel de preparación.
- Fase 04
Informe y decisión
Hoja de ruta y presentación ejecutiva de resultados.
Resultado: su nivel de preparación
Nivel 1
Preparación inicial
Faltan bases fundamentales.
Nivel 2
En desarrollo
Bases sólidas con brechas por cerrar.
Nivel 3
Avanzada
Momento de estructurar la entrada.
Nivel 4
Lista para ejecutar
Condiciones para implementar.
Evaluación inicial
Solicite su evaluación inicial
Cuatro pasos breves y confidenciales para determinar si el diagnóstico es adecuado para su proyecto.
Para quién es
- Su empresa opera en Latinoamérica y quiere vender en EE. UU.
- Evalúa abrir sede, subsidiaria u oficina comercial.
- Necesita validar viabilidad y capital requerido.
- Ya tiene clientes en EE. UU. sin operación organizada.
Para quién no es
- Solo busca registrar una compañía.
- No desea compartir información financiera u operativa.
- Espera resultados garantizados sin ejecutar.
- Requiere únicamente asesoría legal, fiscal o migratoria.
CEO · Global Business International
- +18 años estructurando empresas
- Maestría en administración de empresas
- Estrategia e internacionalización
- Equipo multidisciplinario GBI
Autoridad
Dayana Abreu + metodología GBI
Detrás de cada diagnóstico hay una organización: metodología propia y un equipo multidisciplinario en estrategia, finanzas, operación y mercadeo internacional.
Nuestro objetivo no es ayudarle a abrir una empresa, sino a construir una operación que tenga sentido empresarial.
Diferenciadores
Por qué hacerlo con nosotros
Visión integral
La empresa como sistema, no como un trámite.
Metodología GBI
Marco propio adaptado a industria y tamaño.
Equipo multidisciplinario
Estrategia, finanzas, operación y mercadeo.
Red de especialistas
Intervienen según su licencia y alcance.
Enfoque en capital
Decidir antes de comprometer inversión.
Orientación a ejecución
Termina en prioridades y próximos pasos.
Casos aplicables
Cada camino de expansión exige su estrategia
- Apertura de sede
- Subsidiaria
- Entrada comercial
- Exportación
- Servicios desde LATAM
- Compra de empresa
- Franquicia
- Licencia comercial
- Oficina de representación
- Plataforma digital
- Expansión de marca
- Alianzas estratégicas
- Participación de inversionistas
- Apertura de sede
- Subsidiaria
- Entrada comercial
- Exportación
- Servicios desde LATAM
- Compra de empresa
- Franquicia
- Licencia comercial
- Oficina de representación
- Plataforma digital
- Expansión de marca
- Alianzas estratégicas
- Participación de inversionistas
Cada caso requiere evaluación individual. La viabilidad empresarial no garantiza licencias, permisos, financiamiento, visas ni resultados comerciales.
Preguntas frecuentes
Antes de avanzar
No. Es un servicio de análisis y planificación. La implementación se cotiza por separado.
No. El diagnóstico le permite decidir informado y estructurar la estrategia.
No. Prestamos consultoría empresarial. Esos servicios los brinda un profesional licenciado.
Sí, y es lo recomendable: evaluar el modelo antes de registrar una estructura.
Según el caso: documentos corporativos, financieros, comerciales, procesos y proyecciones.
Sí, conforme a los acuerdos y protocolos de confidencialidad aplicables.
Decida con datos, no con suposiciones
Determine el nivel de preparación de su empresa antes de comprometer capital en Estados Unidos.